El claustro de la Universidad de Cantabria da el visto bueno al informe de la rectora y a las líneas generales del presupuesto para 2026

Conchi López adelanta en la sesión algunos de los objetivos del equipo de gobierno para 2026

 Santander, 11 de diciembre de 2025.- Los miembros del claustro de la Universidad de Cantabria (UC), reunidos en sesión ordinaria en el salón de actos de las Facultades de Ciencias Económicas y Empresariales y Derecho de la institución, han aprobado esta mañana el informe anual de la rectora, Conchi López, en el que ha repasado el escenario en el que se ha desarrollado la actividad de la UC durante este año 2025, especialmente tras su toma de posesión en febrero.

Además, la rectora ha subrayado los ejes del trabajo desarrollado desde el rectorado: el fortalecimiento de relaciones y alianzas con empresas, colegios profesionales, clústeres y redes universitarias nacionales e internacionales; la modernización de la comunicación institucional y la diversificación de contenidos, y la apuesta por la accesibilidad y cercanía tanto dentro como fuera de la universidad mediante la participación activa en foros y actividades, entre otros.

A continuación, Conchi López ha ido revisando las principales acciones llevadas a cabo en cada uno de los vicerrectorados que conforman el gobierno de la institución. Entre otras iniciativas, ha destacado nuevas normativas desarrolladas de contratos predoctorales a cargo de proyectos, de contratos postdoctorales, de contratos científico-técnicos de investigación y la atracción y fomento de talento joven investigador. En relación al Vicerrectorado de Profesorado, se ha destacado la estabilización de la plantilla a través de la OEP de 2024 y 2025, que ha supuesto la incorporación de 172 miembros al PDI. También ha repasado la rectora el proceso de reforma estatutaria, en el que se están cumpliendo los plazos previstos; la configuración del plan estratégico de la UC para los próximos cinco años, que se presentará a principios de año, o el impulso realizado a la simplificación administrativa transversal.

Acciones 2026

 En cuanto a las líneas de trabajo para 2026, la rectora expuso las prioridades recogidas en el documento que incluyen, entre otras acciones, la toma de decisiones tras analizar el estudio de viabilidad del solar de la antigua residencia Juan de la Cosa, el desarrollo de un Plan de Movilidad o la puesta en marcha de una app para compartir coche, en el ámbito de infraestructuras. López ha incidido también en la puesta en marcha de un Plan de Transformación Digital o en la integración de IA en el sistema de atención de Gestión Académica. También ha anunciado la creación de un Centro de Formación Permanente o la intensificación de las interrelaciones con ciclos formativos.

En este sentido, la rectora ha adelantado la creación de nuevas normativas de Empresas Basada en Conocimiento o para la creación de cátedras universitarias, así como un Plan de Emprendimiento de la UC. Asimismo, en 2026 también se prevé el inicio del V Estudio de Organización de la UC o la modificación de la RPT del PTGAS.

Líneas generales del presupuesto

Por su parte, el gerente de la institución, Santiago Fuente, ha trasladado a los miembros del claustro universitario las líneas generales del presupuesto de 2026 que, ha indicado, establecen “un presupuesto equilibrado que nos permitirá avanzar en estabilidad, calidad y capacidad de servicio a nuestra comunidad universitaria”.

“Presentamos un presupuesto responsable, técnicamente sólido y alineado con los compromisos institucionales y con la estrategia marcada en el Contrato-Programa y que nos permite seguir avanzando y dar estabilidad al trabajo de toda la comunidad universitaria”, ha adelantado el gerente.

En concreto, el proyecto de presupuesto de la institución para el próximo año asciende a 139,5 millones de euros y se apoya, de manera muy significativa, en el Contrato-Programa plurianual 2025–2027, ha destacado Fuente, “que consolida un marco de financiación estable para la UC”.

En 2026, este contrato aumenta un 2,6% en su dotación basal y un 4,88% en su conjunto, incorporando además la financiación ligada a objetivos estratégicos y al Plan de Infraestructuras. Este último, “exige a la UC un esfuerzo financiero temporal, adelantando la inversión que luego recuperaremos, pero nos permite acometer mejoras necesarias en nuestros espacios docentes y de investigación”, ha explicado el gerente.

 En la parte de ingresos, se mantienen “unos precios públicos de matrícula entre los más bajos del sistema universitario español, algo posible gracias al esfuerzo de la Comunidad Autónoma en su aportación al contrato-programa”, ha indicado Santiago Fuente. “También contamos con ingresos relevantes procedentes de proyectos de investigación, convenios y programas europeos, aunque en 2026 notaremos una fuerte reducción de los fondos Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR)”, ha adelantado.

 En cuanto al gasto previsto en 2026, más del 65% se destina a personal, que crece un 2,8%, principalmente por la aplicación del incremento retributivo y el aumento de las cotizaciones sociales. Los gastos corrientes aumentan un 7,7%, reflejando la evolución de los precios de suministros y servicios esenciales para el funcionamiento de la Universidad. “Mantenemos un volumen muy significativo de inversiones, más de 26 millones de euros, orientadas a investigación, equipamientos docentes, renovación de infraestructuras y apoyo a nuestros servicios e institutos”, ha explicado.

 Finalmente, el gerente ha indicado que “todo ello se consigue sin recurrir a endeudamiento bancario, manteniendo la solvencia de la institución y garantizando que cada euro se oriente a fortalecer nuestras misiones de docencia, investigación y transferencia”.

Informe anual del Defensor Universitario

En su informe anual, el Defensor Universitario, Rubén Aldaco, ha hecho un repaso por las actuaciones desarrolladas por la defensoría universitaria orientadas, ha explicado, a proteger y respetar los derechos y libertades de toda la comunidad universitaria.

En ese sentido, Aldaco ha indicado que, durante el curso 2024-2025 se registró un aumento en el número de asuntos tramitados, “no debido a un aumento de las reclamaciones, sino más bien motivado por un aumento de las consultas y de las sugerencias constructivas realizadas por parte de la comunidad universitaria”, ha explicado.

A partir del análisis de estos casos, ha expuesto “medidas y estrategias para corregir deficiencias, prevenir situaciones futuras y ofrecer apoyo al estudiantado y al personal en circunstancias excepcionales, asegurando flexibilidad, equidad y coherencia en la gestión académica y administrativa”.

En el transcurso de la sesión, además, y fruto de la reciente elección de representantes de estudiantes para el claustro, se han elegido a los componentes de este sector en la Mesa del Claustro, en el Consejo de Gobierno y en la Comisión de Reforma Estatutaria.

Claustro universitario

El claustro universitario es el máximo órgano de representación de la comunidad universitaria y sus acuerdos vinculan a todos los demás órganos de la universidad dentro de sus respectivos ámbitos de competencias.

Está formado por la rectora, que lo preside; el secretario general, que actúa como secretario del mismo; el gerente y 300 miembros elegidos por y entre los sectores de la comunidad universitaria (profesorado doctor con vinculación permanente, resto del profesorado y personal investigador, estudiantado y personal técnico 2de administración y servicios).

Entre las funciones de este órgano se encuentran aprobar el informe anual de la rectora, que ha de incluir necesariamente un resumen de la actividad docente y de investigación y transferencia del conocimiento, así como de las líneas generales del presupuesto del ejercicio siguiente; elegir a los miembros del Consejo de Gobierno que legalmente le correspondan, en representación de los distintos sectores de la comunidad universitaria; elegir y remover al Defensor Universitario, así como aprobar su reglamento o acordar la concesión del grado de Doctor Honoris Causa, entre otras funciones.