Cantabria diseña un marco estable para transformar el conocimiento en ejecución, acción y hechos concretos lo más rápido posible

Santander – 19.06.2026

Cantabria ha dado hoy un paso más para transformar todo el conocimiento que se genera a gran velocidad en «ejecución, acción y hechos concretos» lo más rápido posible. «Si somos capaces de esto, la tecnología ya no será un cuello de botella institucional y nos daremos cuenta de que la innovación sanitaria nunca fue el problema real, sino la falta de liderazgo para incorporar ese conocimiento.

Así ha definido el consejero de Salud, César Pascual, el Plan Marco de Innovación en Salud 2026-2030, que no es un documento sobre tecnología, sino sobre la capacidad de construir un sistema sanitario que aprenda a incorporar el conocimiento y la innovación y las transforme en mejoras tangibles.

Este marco estratégico es «en realidad» la forma en la que debe evolucionar el sistema sanitario para «dejar de hablar de innovación y construir innovación». O lo que es lo mismo, ha dicho Pascual, dejar de admirar el futuro y empezar a construirlo. De hecho, el documento presentado hoy establece una serie de líneas estratégicas «que permitarán gobernar el futuro».

En este sentido, Pascual ha advertido de que, de seguir en el inmovilismo actual, regido por la inercia de un sistema que se creó para proteger a millones de personas, puede ser «víctima de su propio éxito».

La innovación ha llegado para quedarse y a un ritmo vertiginoso, ha advertido. Por eso, no asumirlo supondrá que el mismo sistema sanitario será la principal barrera entre el paciente y la ciencia. Ahora el enemigo a batir de la medicina no es la falta de conocimiento, como tradicionalmente, sino la incapacidad para incorporar ese conocimiento.

«Estamos generando un conocimiento que somos incapaces de incorporar, cuando toda nuestra batalla, hasta ahora, ha sido generar conocimiento». De hecho, ha alertado el consejero, no incorporar ese conocimiento creará barreras de acceso que son pérdidas de oportunidad y, por tanto, de resultados. «Ese es el verdadero desafío».

Por eso, Cantabria no va a esperar, pese a que el sistema sanitario está diseñado para esperar, para ser reactivo. La misión que define el Plan Marco es reaccionar, anticipar e incorporar la innovación. Y eso, exige organizaciones distintas, liderazgos y conversaciones distintos» para avanzar y pasar de ser meros espectadores de la innovación a participar de ella.

Todo ello, además, teniendo en cuenta que Cantabria, al ser una comunidad pequeña, ofrece muchas «ventajas competitivas», ya que permite coordinar mejor a todos los sectores vinculados con la innovación, pero también a los de fuera del mismo, así como a evaluadores e investigadores. «Todos nos podemos sentar en la misma mesa y eso reduce distancias y reduce tiempos, un elemento fundamental».

Jornada de presentación

Tras la presentación oficial a cargo del consejero de Salud, el director general de Planificación, Ordenación, Gestión del Conocimiento y Salud Digital, Óscar Fernández Torre, acompañado de la subdirectora de Salud Digital, Rocío Montalbán, ha desgranado los objetivos estratégicos, las líneas de actuación y principales iniciativas del Plan.

A continuación, todos los asistentes se han desplazado al Hospital Virtual Valdecilla (HvV) para asistir, por un lado, a unas sesiones demostrativas sobre las capacidades y metodologías de entrenamiento, basadas en simulación avanzada, y, por otro, a la presentación de experiencias y proyectos relacionados con inteligencia artificial, realidad virtual y nuevos modelos de innovación aplicados al ámbito sanitario.