«Cantabria necesita proyectos tractores como el Campus Tecnológico ‘Altamira’ para lograr una posición importante en el nuevo mapa digital español y europeo», afirma Arasti

Santander- 05.06.2026

«Necesitamos proyectos tractores para situar a Cantabria en una posición importante en el nuevo mapa digital español y europeo, y esa poderosa palanca se llama Campus Tecnológico Altamira, con una inversión de 3.600 millones de euros, equivalente a 60 intermodales de La Pasiega o cuatro ampliaciones de la central hidroeléctrica de Aguayo, y miles de puestos de trabajo».

Así de contundente se ha pronunciado hoy el consejero de Industria, Empleo, Innovación y Comercio, Eduardo Arasti, durante su participación en el plenario de CEOE-CEPYME Cantabria, donde la patronal, bajo la dirección de su presidente, Enrique Conde, ha abordado de forma monográfica la gestión del talento, una cuestión de interés tanto para los empresarios como para los autónomos de la región.

Durante su intervención, Arasti ha realizado un repaso sobre las medidas que ha puesto en marcha el Gobierno de Cantabria esta legislatura para dar respuesta a las preocupaciones laborales de la patronal y, en concreto, en cuestión de talento, por la escasez de perfiles con competencias digitales.

Así, se ha referido al programa ‘Cantabria Tech Talent’, un proyecto pionero de colaboración público-privada para afrontar «un fallo de mercado» como es la escasez de estos perfiles y que pone de manifiesto el firme compromiso del Ejecutivo autonómico con la transformación digital de la región.

Un programa que, según los datos del consejero, ha recibido 1.359 candidaturas de potenciales becarios, de los cuales el 34 por ciento proceden de Cantabria; el 55 por ciento de otras partes de España, y el 11 por ciento de otras partes del mundo, participando 33 empresas que han ofrecido 69 becas.

También ha destacado el curso universitario de la Universidad de Cantabria (UC) de Desarrollo e Industria del Videojuego ‘PlayStation Talents’, «una apuesta específica por la industria del videojuego», ya que se trata de un sector con «alto» potencial de crecimiento, de «elevado» impacto económico y de uso «intensivo e innovador» de tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), la realidad aumentada o virtual o los gráficos 3D.

Un programa de formación, que tendrá continuidad con una segunda edición y que, según Arasti, «ha sido un completo éxito», por lo que ha considerado que Cantabria «debe estar presente» en un sector que supera en ingresos al cine y a la música combinados y da empleo en muchos sectores, como desarrollo, diseño, arte, música o marketing.

Otro programa que el Gobierno de Cantabria ha desarrollado, en colaboración con la Universidad de Cantabria, es el Programa de Hibridación en Competencias Digitales, «que une el mundo académico con la realidad empresarial», a través de una iniciativa ambiciosa y pionera en España, diseñada junto con la Universidad de Cantabria y el sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) de la Comunidad Autónoma.

Un proyecto que, tal y como ha explicado, contempla una formación especializada en competencias digitales, complementaria y paralela al plan de estudios de los distintos grados universitarios, para obtener la correspondiente titulación de la UC.

Fruto de ello, ha recordado, los graduados de la Universidad de Cantabria obtienen una ventaja competitiva significativa, «mejorando notablemente su empleabilidad en el actual contexto digital».

A pesar de los «buenos» datos en el empleo, los habituales de los dos últimos años, creando empleo y disminuyendo el paro hasta conseguir la mayor afiliación a la Seguridad Social de la serie histórica, el número de parados más bajo de los últimos 18 años y la tasa de paro más baja de toda España, el consejero ha advertido que en Cantabria todavía hay 27.000 personas en desempleos por la carencia de trabajadores formados y la necesidad del diseño de una formación adaptada al sistema productivo, «donde sea la propia empresa quien programe las necesidades formativas de sus candidatos».

Para ello, el Gobierno de Cantabria pone en marcha el Programa de formación a la medida de las empresas, de tal manera que el Ejecutivo autonómico subvenciona el cien por cien de los programas de formación dirigidos a los desempleados y diseñado por la propia empresa, con el fin de responder a las necesidades del mercado laboral.

«Nuestro objetivo es convertir Cantabria es una región capaz de generar y retener proyectos de alto valor añadido», ha subrayado Arasti, quien ha recordado que en esta legislatura la inversión pública en I+D+i ha mejorado «de manera muy importante» hasta el punto de pasar de 38 millones de euros en 2023 a 93 millones en 2026, lo que supone un aumento del 146 por ciento.

Un esfuerzo que, en su opinión, «por sí solo no es suficiente», por lo que ha abogado por impulsar proyectos tractores para situar a Cantabria en una posición importante en el nuevo mapa digital español y europeo.

En este sentido, ha considerado que el Campus Tecnológico Altamira, con una inversión de 3.600 millones de euros y la creación de miles de puestos de trabajo, es «esa poderosa» palanca que viene avalada por un informe técnico de la UC que destaca este proyecto como «una respuesta ambiciosa, viable y estratégica a la necesidad urgente de reforzar la infraestructura digital de España».

Su impacto positivo, continúa el informe, se extiende desde el plano tecnológico y económico hasta el social y educativo, con especial intensidad en una región como Cantabria, que reúne las condiciones idóneas para acogerlo.

El informe concluye, según ha destacado Arasti, que «su desarrollo puede ser el punto de inflexión que sitúe a Cantabria como un referente del nuevo mapa digital europeo».

Relevancia estratégica del talento

Por su parte, el presidente de CEOE-CEPYME Cantabria ha subrayado la relevancia estratégica del talento y la gestión del capital humano, ya que las empresas se enfrentan a «un momento de transformación profunda» marcado por la digitalización, la inteligencia artificial, la transición energética y los cambios en la organización del trabajo.

Por ello, ha puesto el acento en el papel decisivo del talento como motor de competitividad y abogado por atraer, desarrollar y fidelizar a los mejores profesionales, que, en su opinión, «serán los que tengan mayor capacidad para innovar, crecer y adaptarse a los cambios del mercado».

Además, ha trasladado estos retos al contexto específico de Cantabria, donde ha reconocido dificultades estructurales, tales como la falta de perfiles adecuados, dificultades para la reposición generacional o el hecho de que «el talento formado aquí que busca destinos mejores».

«No acabamos de ser un destino atractivo para los nuevos profesionales», ha reconocido, lo que, en su opinión, supone un desafío añadido para un tejido empresarial compuesto mayoritariamente por pymes, concretamente, con cerca de 38.000 empresas, en su mayoría microempresas que compiten en entornos cada vez más exigentes.

Durante su discurso, también ha destacado factores como la diversidad sectorial de la economía cántabra, la escasez de perfiles técnicos y digitales y el envejecimiento demográfico como elementos que condicionan la gestión del talento. «El talento no es solo una cuestión de formación o de cualificación técnica, también tiene que ver con la forma en que las empresas organizan su trabajo, con el liderazgo y con la cultura empresarial», ha afirmado Conde.

De igual modo, ha puesto en valor la evolución de las expectativas de los profesionales, ya que «hoy sabemos que los profesionales valoran cada vez más aspectos como el desarrollo profesional, la conciliación, el bienestar laboral, la inclusión o la diversidad», por lo que la gestión de personas «debe convertirse en una función estratégica y coherente con la identidad de las organizaciones».

‘Talento y gestión del capital humano’

Bajo el título ‘Talento y gestión del capital humano: retos para competir en mercados cambiantes’, la jornada ha tratado la dimensión del tejido empresarial, los principales sectores de la región, los sectores estratégicos para el crecimiento, los retos de talento, los factores estructurales, los cambios en las expectativas de los trabajadores y claves para la competitividad.

La jornada ha arrancado con la ponencia inaugural de Jaime Puig Díaz, fundador de HR Lovers, quien ha abordado las estrategias modernas de gestión del talento. Posteriormente, se ha desarrollado una primera mesa redonda, centrada en el talento como ventaja competitiva en mercados inciertos, para poner de manifiesto que la gestión de personas está experimentando un cambio estructural. Han participado

Tras la pausa para el networking, la conferencia de Xavier Marcet, bajo el título ‘La estrategia son las personas’, ha aportado una visión inspiradora, destacando que el verdadero valor de las organizaciones reside en su capacidad para desarrollar talento. La segunda mesa redonda ha abordado los nuevos modelos de trabajo, poniendo el foco en la flexibilidad, el bienestar y la salud organizacional. El cierre de contenidos ha corrido a cargo de Luis Pardo Céspedes, quien ha analizado la relación entre personas, tecnología y cultura en su keynote final.

El Plenario Anual 2026 se cierra así consolidándose como un espacio de reflexión imprescindible para el tejido empresarial cántabro, en un contexto global en el que la capacidad de atraer, desarrollar y fidelizar talento marcará la diferencia entre liderar o quedarse atrás.