Valdecilla construye su futuro para volver a adelantarse a su tiempo gracias a la ‘Estrategia 2030’ que arranca hoy

Santander – 28.09.2026

El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla ha presentado hoy el plan de trabajo para elaborar la ‘Estrategia ‘, un proceso participativo que definirá sus prioridades para los próximos años.

Profesionales, pacientes y entidades del ecosistema sanitario, docente e investigador contribuirán durante los próximos seis meses a decidir cómo debe adaptarse el hospital a las nuevas necesidades de salud y qué cambios debe impulsar para mejorar la atención. La elaboración de la estrategia tiene como fecha de finalización el 31 de marzo de 2027.

El acto de arranque de este proceso participativo, celebrado hoy en el salón Gómez Durán y clausurado por el consejero de Salud, César Pascual, ha reunido a representantes de la Consejería y del Servicio Cántabro de Salud (SCS), de Atención Primaria y de otros hospitales de la comunidad, la Fundación Marqués de Valdecilla, IDIVAL, el Hospital Virtual y el ámbito universitario.

También han participado asociaciones de pacientes, organizaciones colegiales, representantes de los trabajadores y entidades y empresas colaboradoras. La iniciativa se inscribe en el Plan de Salud de Cantabria 2025–2029 y recupera una reflexión estratégica de conjunto sobre el hospital, más de 25 años después del ejercicio que dio lugar al plan 1999–2002.

«En 25 años han cambiado muchas cosas: la Medicina, los pacientes, las tecnologías, la sociedad. Vivimos más, pero necesitamos más cuidados durante más tiempo y podemos hacer muchas cosas que hace 25 años eran imposible, ciencia ficción, pero también surgen muchas dificultades que no se resuelven simplemente trabajando», ha señalado el consejero, quien ha aplaudido el inicio de este proceso de trabajo con el que Valdecilla diseñará su futuro para volver a ser un centro adelantado a su tiempo.

Y todo ello, teniendo en cuenta que la grandeza de Valdecilla «no está en el edificio ni en su nombre, sino en todas las personas que trabajan en el día de día de este hospital y en las miles que han estado relacionadas con él en los últimos años». Precisamente, ha dicho Pascual, «por respeto a ese esfuerzo», es necesario preguntar «si se está dando al talento que trabaja en este hospital una organización que esté a su altura».

En este sentido, la ‘Estrategia 2023’ tratará de atraer y cuidar a los profesionales, pero también de responder a los retos sanitarios del futuro y, al tiempo, cuidar la sostenibilidad del sistema, que significa «asegurar que la atención que ofrecemos hoy pueda seguir ofreciéndose mañana».

En definitiva, ha dicho Pascual, un ejercicio de responsabilidad para «dejar a los que vengan detrás un mejor hospital y una mejor asistencia sanitaria».

Estrategia colectiva y compartida

Además, en esta estrategia «la participación importa y mucho», porque permite que todos los comentarios sobre lo que no funciona o cómo iría mejor pasen a formar parte de un plan, es decir «dejen de ser una anécdota de cafetería y pasen a formar parte de una estrategia de mejora». Se trata, ha añadido el titular de Salud, de pasar de la crítica a la sugerencia y plasmarlo en un documento real.

Por eso, la ‘Estrategia 2030’ abre vías para la participación colectiva, la búsqueda de soluciones a problemas concretos, propuestas ambiciosas y discrepancia, cuando sea necesario. «Porque si diseñamos un proceso para escuchar solo lo que ya se sabe, se habrá perdido una gran oportunidad».

Para Pascual, la Consejería y el Servicio Cántabro de Salud asumen la obligación de explicar cómo se encajan las aportaciones de todos los sectores y de rendir cuentas por los avances.

De hecho, ha finalizado, este es el pacto intrínseco que conlleva una estrategia ya que, por un lado, el hospital adquiere una serie de compromisos en su plan estratégico y la Consejería y el SCS adquieren la obligación de hacerlo.

«El mejor homenaje que se le puede hacer a Valdecilla que, dentro de muy poco va a celebrar su centenario, es no mirar demasiado atrás, mirar hacia delante, mirar al futuro y demostrar que este hospital conserva la audacia de cuando nació y que mira al futuro».

Participación para tomar decisiones en 12 ámbitos

Por su parte, el director gerente de Valdecilla, Félix Rubial, ha expuesto los pormenores del proceso de trabajo que culminará en la estrategia y que combinará talleres de trabajo, encuestas y espacios de participación no presencial. Las aportaciones de los profesionales, los pacientes y las organizaciones del entorno se contrastarán con los datos del hospital para identificar necesidades, reconocer fortalezas y acordar qué actuaciones deben abordarse primero.

El trabajo avanzará desde la identificación de los retos de futuro y la búsqueda de acuerdos hasta la definición de los ejes de actuación y del modelo de hospital. Las prioridades se concretarán en una hoja de ruta con responsables, plazos e indicadores que permitan evaluar los avances.

El análisis que confluirá en la ‘Estrategia 2030’ se organizará en 12 ámbitos de trabajo que conectan las necesidades de la población con la organización del hospital y sus capacidades de respuesta.

‘Longevidad y envejecimiento’ abordará la adaptación de la atención a las personas con varias enfermedades, fragilidad o pérdida de autonomía, así como el apoyo a sus cuidadores. ‘Medicina personalizada’ examinará las capacidades necesarias para incorporar la genómica, la biotecnología y las nuevas terapias, con acceso equitativo y evaluación de sus resultados.

‘Optimización de procesos’ analizará cómo reducir esperas, duplicidades y tareas evitables para ofrecer una atención más segura y ágil. ‘Investigación, desarrollo e innovación’ estudiará qué líneas impulsar, qué apoyos necesitan los profesionales y cómo trasladar el conocimiento y las innovaciones útiles a la práctica asistencial.

‘Nuevos roles y perfiles profesionales’ explorará las competencias y la formación que requieren los equipos, con funciones claras y una mejor coordinación entre profesiones. ‘Talento’ se centrará en atraer profesionales y cuidar a quienes ya trabajan en el centro, mediante oportunidades de desarrollo, reconocimiento y transmisión de experiencia entre generaciones.

‘Gobernanza y valor en salud’ revisará cómo se fijan las prioridades y se evalúan las decisiones, teniendo en cuenta los resultados en salud, la experiencia de los pacientes y los recursos disponibles. ‘Ciudadanía informada’ y empoderada abordará la información comprensible, las decisiones compartidas y la incorporación estable de pacientes, familias y asociaciones al diseño y evaluación de la atención.

‘Modelo asistencial’ analizará la continuidad de la atención entre servicios y su coordinación con Atención Primaria y el ámbito sociosanitario. ‘Salud digital’ examinará la utilidad de la inteligencia artificial, la automatización y la atención a distancia, junto con la seguridad, el intercambio de información y las medidas para evitar la exclusión digital.

‘Alianzas estratégicas’ identificará las colaboraciones con otros centros, la universidad, los institutos de investigación, las asociaciones y las empresas que pueden mejorar la asistencia, la formación y la investigación. Y, finalmente, ‘Responsabilidad social’ abordará la reducción de la huella ambiental, el uso responsable de los recursos y la eliminación de barreras en el acceso a la atención.